皮具企業的前景探索
作為新進入皮具市場的新企業，首先面臨的是行業壁壘以及自身局限 ，就廣州而言就有一定規模的皮具生產廠家就超過1萬家，小廠更多，這些廠商已經領先進入市場，并在市場上占據了一定的份額，并為消費者了解和接受。他們的產品種類繁多，款式各異，擁有眾多的客戶群。對于新進入的企業來說，所面臨的挑戰是如何開拓自己的客戶群，樹立自己的品牌形象，建立自己的品牌忠實擁護群。
中國的經濟水平和人均收入越來越高，與之密切相關的消費能力也將越來越大。在國內消費的主要組成部分中，鞋包消費所占比例達到人均消費的17.8%。鞋包產業市場商機無限。 現在，中國包飾消費每年以33%的速度遞增，在2005年，創造的產值高達2300多個億。而2006年中國消化掉了126億個包包，市場總額更速度提升，令中國連續12年成為世界NO.1的包飾消費國，包正成為繼服裝、鞋業之后最有發展潛力的產業之一。
目前，人們對皮具產品的需求已經由注重使用價值、追求價格低廉轉向注重產品的檔次和品質、追求時尚性和個性化，消費者的品牌意識不斷增強。在這種社會公眾消費行為發生質變的過程中，皮具行業的大部分企業沒有及時調整自己的經營戰略，自創品牌的意識不強，更多關注的是短期的、局部的利益，不愿意在培育自有品牌上做過多投入，沒有形成一批為社會公眾廣泛認知的名牌，稍有一些知名度的國內品牌也因為不注意鞏固維護，品牌形象時起時落。
而市場上，同類皮具生產廠家所出產的產品款式相似，同類產品基本雷同，使得競爭優勢不明顯，而經過幾十年的快速發展，皮具產品極大豐富，甚至部分供過于求，皮具市場趨于飽和狀態，對皮具生廠商來說，這是生存的博弈。
新的企業要想立足于市場，并在市場占據一定定位，就必須建立自己的品牌進行差異化的定位，同時對舊的發展模式進行革命。從管理方面，可借鑒先進企業的管理模式，并結合自身企業的實際情況，取其精髓，制定適合自己的運營方式；宣傳方面，新聞媒介，網絡平臺，雜志報刊等等，例如中國箱包網等大型專業的網絡平臺。
借鑒當前皮具產商所面臨的問題，他們在品牌培育、市場管理、產品設計、品質監控等方面存在許多不足，與世界先進國家存在較大差距，制約了皮具品牌的成長。 所以新進企業應及時調整自己的經營戰略，提高品牌的創立意識，并不斷鞏固和維護，使得品牌形象深入人心，應把品牌作為企業的資產進行經營。
品牌作為企業的精神靈魂，涵蓋了整個企業的外在形象與服務，以及身份的表征，要樹立一個良好的品牌形象，必須有個長遠的戰略意識。在品牌上的投入，應傾注一定的心力與資金，同時產品質量與售后服務等細節都盡量做到至臻至善，每一個環節都要緊扣。
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